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MITARBEITERGEWINNUNG & -BINDUNG FÜR ELEKTRO- UND HANDWERKSBETRIEBE

Aufträge haben Sie genug. Was fehlt, sind die richtigen Leute.

Wir helfen Betrieben dabei, passende Elektroniker zu gewinnen. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Bewerbungen zu bekommen, sondern die Stelle so klar und attraktiv zu machen, dass die richtigen Leute verstehen, warum sie dort arbeiten sollten.

live

Was eine offene Vollzeitstelle im Schnitt kostet

41.400
90Tage unbesetzt
460€ Verlust / Tag
Die Rechnung, die niemand aufmacht

Was kostet Sie die offene Stelle wirklich?

Viele Elektrohandwerksbetriebe tun sich schwer, gute Elektroniker zu finden. Es kommen nicht genug passende Bewerbungen rein, weil die Stellenanzeigen nicht wirklich zeigen, warum es bei ihnen so toll ist zu arbeiten. Das sorgt für Frust und bremst das Geschäft, weil sie die Kundenanfragen nicht bedienen können. Tragen Sie Ihre Zahlen ein.

EUR / Std.
Std. / Woche
Monate
Stellen

Kein Verkaufsgespräch. Ein Blick auf Ihre Situation.

Entgangener Auftragsumsatz

13.986EUR

pro Monat

Seit die Stelle offen ist, bereits verloren55.944EUR

Gerechnet auf Basis Ihrer eigenen Angaben. Jeden Monat, den die Stelle offen bleibt, kommt der Betrag erneut dazu.

Warum die Stelle offen bleibt

Es liegt nicht daran, dass Sie zu wenig suchen.

Drei Gründe, warum die Stelle trotz Stellenanzeige, Prämie und Personalvermittler immer noch offen ist.

Hauptsache, die Bewerbungen kommen rein

Viele denken, Hauptsache, die Bewerbungen kommen rein. Sie geben viel Geld für Anzeigen aus oder locken mit leeren Versprechungen, ohne klarzumachen, was ihre Stellen attraktiv macht. Sie setzen auf diese „Hochglanz-Objekte“, anstatt sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Es kommt nicht auf die Menge an

Es kommt aber nicht auf die Menge an Bewerbungen an, sondern auf die richtigen Leute. Unklare Anzeigen schrecken die ab, die wirklich passen würden. Ohne klare Message bleiben die besten Elektroniker außen vor.

Teuerster Punkt

Und wer passt, muss auch bleiben

Selbst der Richtige bleibt nur, wenn die ersten Monate sitzen. Fehlen klare Erwartungen, kommt schnell die Kündigung in der Probezeit – und alles geht von vorne los. Genau das lässt sich vermeiden.

Die unbequeme Diagnose

Die Stellenangebote sagen nicht klar genug, was den Betrieb besonders macht.

Es fehlt die Struktur und der Plan, um die Stelle wirklich interessant zu präsentieren und so das Wachstum des Betriebs zu unterstützen.

Genau da geht es los: erst klar und ehrlich gewinnen, dann sechs Monate lang Integrieren.

So funktioniert es

Zwei Phasen. Erst klar gewinnen, dann halten.

Wir machen ehrlich und klar, was die Arbeit bei euch besonders macht. Ohne Schnickschnack, mit echten Argumenten – so, dass jeder sofort versteht, warum er bei Ihnen anfangen sollte.

Phase 1Ab Tag 1

Gewinnen

Bevor wir überhaupt werben, machen wir klar, warum jemand ausgerechnet bei Ihnen anfangen sollte – ehrlich, ohne Schnickschnack, mit echten Argumenten. Genau diese Botschaft tragen wir dann dorthin, wo die richtigen Leute sind: im Feierabend, auf dem Handy, auch die, die gerade nicht aktiv suchen.

01

Positionierung schärfen

Ich arbeite heraus, warum jemand ausgerechnet bei Ihnen anfangen sollte. Ohne diesen Grund wirkt jede Kampagne beliebig.

02

Kampagne ausspielen

Zielgerichtete Anzeigen in Ihrem Einzugsgebiet. Ich spreche die an, die zufrieden genug sind, um nicht zu suchen – und unzufrieden genug, um zuzuhören.

03

Vorqualifizieren

Sie bekommen keine Lebenslauf-Stapel, sondern Gespräche mit Menschen, die passen. Der Rest wird vorher aussortiert.

04

Einstellen

Hier haben Sie Ihre Entscheidung getroffen und Ihren neuen Mitarbeiter eingestellt.

Phase 2Sechs Monate

Halten- der Einklang-Prozess (optional)

Der Punkt, an dem die meisten aufhören. Wir begleiten den neuen Mitarbeiter und Sie durch die kritischen ersten sechs Monate – die Phase, in der die meisten Kündigungen entstehen.

01

Erwartungen abgleichen

Die häufigste Ursache für Kündigungen in der Probezeit ist keine böse Absicht, sondern ein Missverständnis: Was der Neue erwartet hat, und was er vorfindet, klaffen auseinander. Ich lege beides offen auf den Tisch – bevor es knallt.

02

Strukturiertes Onboarding

Kein Zettel und kein Zuruf. Ein klarer Ablauf für die ersten Wochen: Wer zeigt was, wann sitzt wer mit wem zusammen, woran misst sich Erfolg.

03

Begleitung im Team

Der Neue muss nicht nur die Arbeit lernen, sondern im Team ankommen. Ich unterstütze Sie dabei.

04

Regelmäßige Check-ins

Feste Gespräche in den ersten sechs Monaten. Probleme werden benannt, solange sie noch klein sind. Danach steht ein Mitarbeiter da, der bleibt.

DER BEWEIS

Es ist egal. Ob groß oder klein, nutzen diese Methode.

Ein Betrieb mit 30 Mann hat es geschafft: Mit klarer Kommunikation und einer durchdachten Strategie kamen in kurzer Zeit zwei top Elektroniker dazu. Es gibt noch unzählige andere beweise, warum all das auch bei Ihnen möglich ist.

Betreuung nach der Einstellung
Klassische AgenturEnde bei Vertragsunterschrift
EQUOPEAK6 Monate Integrations-Coaching
Monat 1Monat 2Monat 3Monat 4Monat 5Monat 6
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Sind Sie bereit für Verstärkung? Lassen Sie uns reden!

Buchen Sie sich einen unverbindlichen Termin und wir schauen, ob und wie wir Ihnen Helfen können.

01

Erstgespräch

30 Minuten am Telefon oder per Zoom. Wir klären Stellen, Region, Zeitrahmen — und ob wir der richtige Partner sind.

02

Setup & Kampagnen-Start

Anzeigen, Landingpage und Vorqualifizierung.

03

Kandidaten & Einstellung

Vorqualifizierte Kandidaten direkt im Kalender. Sie führen das Gespräch, treffen die Entscheidung.

04

Integrations-Coaching

Sechs Monate Begleitung — damit aus der Einstellung eine langfristige Besetzung wird.

Erzählen Sie uns von Ihrer Situation

Alle Angaben sind vertraulich. Dauert unter zwei Minuten.

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